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会议开始前，开展了精益管理誓词签名活动，大家脸上洋溢着灿烂的笑容，期待在精益改善项目中带领团队精益求精。

3A企业魏老师向与会人员介绍了推行思路及方法，肯定了许多工序已经动起来，主动暴露、发现问题，这是成功的第一步。希望各车间、各主管、四功能团队协同合作，通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善，找到问题的根因，全体员工奉献自己的智慧，做出大大小小的改善，激活组织活力。再次与大家分享了焦点课题“十步法”的逻辑思维，希望各领导躬身入局，带头改善，带动员工的能动性。在广合形成浓重的改善氛围，实现公司的价值创造。

宣布7S样板区评选结果及区域介绍

在7S改善的推进中，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状况评价”荣获金牛奖锦旗。

王峻副总介绍了《广合第十届（2023年）质量月活动方案》，阐明了质量月活动的意义，主题是“立足精益，扭转品质”，推动产品由：“制造”向“质造”转变。搭乘精益管理之“焦点课题”，以影响外部品质风险内部支撑项目为主体进行项目立项，将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列活动。希望全体员工在活动中践行三现原则，全面梳理质量工作，以“质”取胜，助力公司质量管理发展。

在黄金广副总的带领下，宣誓人高举右拳，郑重宣誓，用掷地有声的誓言表明了团队投身精益的决心。

至此，会议落下帷幕，但《精益管理项目暨第10届质量月》的进程才刚刚开始。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。广合人将共同努力、积极探索、不断改进、勇于创新，一起构建完善的常态化精益管理体系，携手共进，迎接未来！